Вместе душой и телом: новый гендиректор Yahoo запретила сотрудникам работать из дома
26 февраля 2013 года
Сотрудникам Yahoo с 1 июня придется в обязательном порядке посещать офисы компании, отказавшись от удаленной работы, сообщает техноблог All Things Digital. Соответствующее уведомление руководитель кадровой службы разослала всем сотрудникам, сославшись на распоряжение генерального директора Мариссы Майер, возглавившей компанию летом прошлого года.
В сообщении, в частности, говорится, что для поддержания командного духа всем работникам компании необходимо трудиться бок о бок, в то время как удаленная работа негативно сказывается на производительности труда. Тем же, кто откажется переходить на офисный режим работы, будет предложено написать заявление об уходе.
Специалисты полагают, что с введением новых правил Yahoo рискует лишиться множества ценных сотрудников. Всего в компании трудится свыше 11 тысяч человек, и множество сотрудников работают удаленно.
Распоряжение Мариссы Майер уже встретило критику как внутри Yahoo, так и со стороны компаний-конкурентов, где уверены, что такой запрет снизит эффективность труда. Некоторые СМИ даже предположили, что Майер таким способом собирается сократить расходы: часть сотрудников не захочет ездить в офис и уволится, и им не придется выплачивать выходные пособия.
Марисса Майер была назначена на пост генерального директора Yahoo в июле 2012 года. До этого она работала в Google на должности вице-президента по картам и геолокационным сервисам. Она также известна тем, что когда-то была первой женщиной, принятой на работу в Google. Журнал Fortune четырежды включал ее в список 50 самых влиятельных женщин в бизнесе.
В качестве главы Yahoo она, по данным СМИ, успела снискать расположение подчиненных, введя бесплатное питание, отменив обязательное посещение спортзала и предоставив каждому сотруднику рабочий iPhone.
Основанная в 1995 году (на четыре с половиной года раньше Google) компания Yahoo владеет второй по аудитории поисковой системой и третьей по числу пользователей почтовой системой в интернете, однако доля компании на рынке в последние годы неуклонно снижалась, что повлекло за собой финансовые трудности, неоднократную смену руководства и вынужденный альянс с Microsoft, последствия которой сейчас тоже приходится разгребать новой руководительнице.
Причиной неудач компании эксперты называли отсутствие инновационных решений и недооценку конкурентов. До прошлого года акции Yahoo падали, но в 2012 году на фоне обратного выкупа они начали постепенно восстанавливать позиции.
Источники[править]
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии[править]
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
