Исследование: все больше российских компаний переводят сотрудников на удаленный режим работы
29 августа 2016 года
В каждой пятой организации есть сотрудники, работающие дистанционно. При этом еще 10% компаний планируют в ближайшее время перевести часть штата на такой режим работы. Об этом свидетельствуют результаты проведенного в июле всероссийского опроса (Архивная копия от 6 ноября 2016 на Wayback Machine) Аналитического центра НАФИ.
Опросив 500 руководящих сотрудников малого, среднего и крупного бизнеса в восьми федеральных округах России, эксперты пришли к выводу о том, что в большинстве случаев удаленно работают не более 10% штата (61%).
В каждой десятой организации таковых 11-20%, от 20% до 90% дистанционно занятых сотрудников - в 23% компаний, и в 6% предприятий почти весь персонал работает удаленно. При этом чем «моложе» организация, тем чаще ее руководители сообщают о наличии такой занятости в компании - 8% среди образованных до 1990 года предприятиях против 24% в основанных в 2000-е годы.
О планах перевода части или всех сотрудников на дистанционный режим работы в ближайшие три года чаще сообщают представители организаций, образованных в 2000-е годы (11% против 4% компаний, основанных до 1990 года).
Что касается компаний, которые не имеют подобных планов, то они объясняют это в первую очередь спецификой работы предприятия, не позволяющей ввести дистанционный режим (60%), а также отсутствием необходимости (20%). Еще 5% отметили, что при удаленной занятости персонала сложно контролировать рабочий процесс.
Руководитель направления корпоративных исследований НАФИ Ольга Стасевич поясняет, что каждое пятое предприятие практикует такой подход, поскольку экономит средства на создании рабочего места, кроме того, работодатель экономит на стоимости трудовых ресурсов (удаленно могут работать люди из сельских регионов, студенты, молодые мамы и прочие), а сам сотрудник получает бонусы в виде снижения затрат на проезд, одежду и питание.
«Тем не менее, несмотря на очевидные плюсы, такой формат работы выступает скрытой формой прекаризации сотрудника», - предупреждает эксперт. Речь о ситуации, при которой человек выключен из рабочего процесса и, что крайне важно, из неформального общения.
Стасевич также напоминает, что при таком режиме работы ярко выражена информационная асимметрия, не позволяющая развиваться в профессиональном и карьерном плане. Кроме того, у работодателя нет возможности контролировать условия труда и соблюдение техники безопасности.
Источники[править]
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии[править]
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
