Forbes рассказал о компании, которая реставрировала церковь в селе Путиных, а ныне — под шефством у Ротенберга
22 января 2015 года
Журнал Forbes опубликовал статью-расследование о компании, название которой не на слуху у широкой публики, но чей бизнес оказался настолько успешен, что ее совладельцем стал младший из братьев Ротенбергов - Борис. Речь идет о реставрационной компании «Интарсия» из Петербурга, в портфолио которой Кремль, Эрмитаж и церковь в селе родителей президента Владимира Путина.
Один из крупнейших строительно-реставрационных холдингов страны с выручкой больше 10 млрд рублей создал предприниматель Виктор Смирнов, пишет журнал. Одно время «Интарсию» называли близкой бывшему управляющему делами президента РФ Владимиру Кожину, а год назад Смирнов уступил контроль в строительном бизнесе своего холдинга миллиардеру Борису Ротенбергу.
На сайте компании указывается, что свою деятельность фирма начала в 1992 году как реставрационная мастерская. В 1994 году компания трудилась над реставрацией первого корпуса Кремля. В середине 1990-х «Интарсия» получила заказы на реставрацию Московского зоопарка и воссоздание храма Христа Спасителя. В 1997 году питерцы снова реставрировали кремлевские стены и башни, затем Оружейную палату, Большой Кремлевский дворец и 14-й корпус Московского Кремля.
В конце 1990-х на средства меценатов «Интарсия» отреставрировала визитную карточку Петербурга - Ростральные колонны и коней скульптора Петра Клодта на Аничковом мосту. Деньги предоставил «Балтонэксим Банк», сумма была небольшой - около 1,5 млн долларов, но сам проект имел большие последствия.
Подряд на «Русскую Версалию"
В 2000 году Владимир Путин, став президентом, решил провести саммит Россия - ЕС в рамках празднования юбилея северной столицы в 2003 году. Он поручил управляющему делами президента (УПД) РФ Владимиру Кожину собрать с крупных частных компаний деньги на реставрацию Константиновского дворца в Стрельне.
Сборщиком подати Кожин назначил своего давнего питерского протеже Геннадия Явника, который стал гендиректором созданного в начале 2001 года благотворительного фонда «Константиновский». Сам Кожин возглавил совет фонда. Крупнейшим меценатом в фонде называют компанию «Транснефть"
Первоначально затраты оценили в 150 млн долларов, но затем чиновники УДП удвоили эту сумму, признав, что недооценили масштаб разрушений. Уже после приемки дворцового ансамбля решили дополнительно собрать деньги на завершение работ, и в итоге сумма выросла до 340 млн долларов. Проект финансировали «Роснефть», РАО ЕЭС, Сбербанк, «Еврофинанс», Альфа-банк, «Сургутнефтегаз», Siemens, «Мегафон» и «Транснефть».
Подряд на «Русскую Версалию» был сложным, но престижным, на объекте работали десятки строительных и реставрационных компаний. Объем выполненных «Интарсией» работ составил 15 млн долларов.
В 2000-е «Интарсия» превратилась в один из крупнейших строительно-реставрационных холдингов с персоналом 1500 человек. Ее название означает ремесло инкрустации деревянной мебели, но после «Константиновского» компания стала ассоциироваться с крупными подрядами. «Интарсия» отреставрировала десятки архитектурных памятников Петербурга. В группу вошли управляющая, реставрационная и строительная компании, а также архитектурное бюро.
К 2009 году, когда выручка группы превышала 2 млрд рублей, перечень отреставрированных зданий пополнился еще тремя объектами УДП. Это был субподряд на реставрацию зданий Сената и Синода, а также генподряд на воссоздание Покровской церкви на родине родителей Путина в селе Тургиново Тверской области. Третий объект - реконструкция усадьбы Лобановых-Ростовских.
Питерские СМИ начали писать об «Интарсии» как о компании, близкой к Кожину. «Фамилия Кожин нам никак не помогала, управделами я видел только на объектах, и личных отношений у нас не было», - утверждает Смирнов.
Главный проект жизни и коррупционный скандал
По словам Смирнова, «Интарсия» выросла за счет профессионализма - такого опыта нет ни у одного подрядчика в России. «В компании работают почти полтысячи мастеров. Никакой административный ресурс не поможет выполнить работы в том же объеме, в каком можем мы», - говорит он и приводит в пример Крюковские казармы.
Главным проектом своей жизни Смирнов называет генподряд на реставрацию восточного крыла здания Главного штаба Государственного Эрмитажа. За этот проект он удостоился «Оскара» в сфере недвижимости - престижной мировой премии FIABCI Prix d’Excellence (золото), которая вручается при поддержке Wall Street Journal.
На реставрацию первой очереди восточного крыла Главного штаба «Интарсия» в 2008-2010 годах получила на конкурсе 4,4 млрд рублей. Контракт на вторую очередь стоимостью 6,2 млрд рублей с компанией заключили без конкурса, а итоговая смета могла быть увеличена. Эти факты свидетельствуют о наличии коррупционных признаков, заявила в 2013 году Счетная палата. Заказчиками были Фонд инвестиционных строительных проектов Петербурга и Международный банк реконструкции и развития. Их представители заявили, что не видят никаких нарушений и контракт был стандартным, а конкуренты «Интарсии» не смогли пройти предквалификационный отбор.
Смирнов, впрочем, признает, что лоббирование в реставрационной отрасли играет большую роль. По его оценке, получение крупного заказа на 50% зависит от профессионализма, а на 50% - от влиятельных покровителей.
«Профессионализм очень важен, но вклад в успех и вклад в победу при получении госзаказа на 95% зависит от лобби», - говорит глава проектного бюро, работающего по заказам мэрии Москвы.
Ежегодная выручка холдинга к концу «нулевых» превысила 10 млрд рублей.
«Интарсию» стали преследовать неудачи, но тут компанию приобрел Ротенберг
Последние два года «Интарсию» преследуют неудачи. Главным источником неприятностей Смирнов считает подряд на особняк Лобановых-Ростовских, известный как «Дом со львами». В 2009 году компания стала генподрядчиком на его реконструкцию под отель Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg. Девелопер проекта - компания «Тристар Инвестмент Холдингс» сына главы РЖД Андрея Якунина, управляющего фондом VIYM.
Отель должен был открыться еще в 2011 году, но распахнул свои двери, в том числе и для первых лиц иностранных государств, лишь в 2013-м. Заказчик обвинил «Интарсию» в задержке сдачи работ более чем на 400 дней. Компания «Тристар» потребовала через суд взыскать с «Интарсии» около 4 млрд рублей в виде штрафов, пеней и неиспользованного аванса. У «Интарсии» есть встречный судебный иск - о взыскании 600 млн рублей, которые «Тристар» якобы незаконно присвоил, воспользовавшись банковскими гарантиями реставратора.
В 2014 году число судебных исков к «Интарсии» выросло с шести до 36, хотя примерно половину не приняли к производству за несоответствие процессуальному кодексу. В сентябре 2014-го в Арбитражный суд было подано два фальшивых иска от имени управляющей и реставрационной компаний ГК «Интарсия» о признании их банкротами.
Резкое сокращение контрактов, предъявленные разом счета по оплате гарантий, бесконечные судебные разбирательства, претензии Счетной палаты и появление агрессивных конкурентов могут подорвать любую успешную компанию, отмечает Forbes, задаваясь вопросом, грозит ли «Интарсии» подобная участь.
В 2013 году по предложению Смирнова миллиардер Борис Ротенберг приобрел 75% в одной из структур холдинга - строительной компании «Интарсия». Его брату и тоже миллиардеру Аркадию Ротенбергу принадлежит бывшее строительное управление Минобороны стройхолдинг ГВСУ. «Компания была приобретена под будущие проекты», - сообщил представитель Ротенбергов.
«В 2014 году у «Интарсии» появились заказы от Министерства обороны», - говорит заместитель гендиректора «Интарсии» Александр Новиков. По заказу Главного управления обустройства войск, подчиненного Минобороны, компания отреставрирует Константиновское училище для переезда Суворовского военного училища. В марте 2014-го «Интарсия» выиграла конкурс на этот заказ стоимостью 5 млрд рублей, а после получила еще два небольших заказа. До этого с Минобороны компания Смирнова не сотрудничала.
Смирнов отношения с Ротенбергом комментировать отказался. Покровителя и партнера на таком уровне у Смирнова до сих пор не было, резюмирует журнал.
Источники[править]
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии[править]
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
