Почти как в Гондурасе: Forbes не включил Россию в сотню привлекательных для бизнеса стран
20 марта 2009 года
В четверг журнал Forbes опубликовал очередной список лучших стран для бизнеса в 2009 году. Россия в этом рейтинге за год провалилась, потеряв 17 позиций. РФ опустилась с 86-го на 103-е место из 127 возможных, заняв «почетное» положение между Мавританией и Гондурасом.
Forbes уже в четвертый раз публикует подобный рейтинг государств, которые более или менее привлекательны для ведения бизнеса. Причем, как отмечает издание, положение в списке не зависит от объема ВВП или уровня безработицы. Главное — это дать максимально исчерпывающую информацию инвесторам. Основными критериями для журнала являются демократические выборы, права человека, свобода слова и законодательство, защищающее миноритарных акционеров компаний, отмечают «Новые известия».
Россия по всем этим показателям проигрывает не только развитым экономикам, но даже Мавритании (102-е место). Соседи, с которым у России наиболее напряженные отношения, стоят выше нас. Грузия занимает 64-е место, а Украина делит с Нигерией 97-ю позицию. По версии Forbes, для бизнеса даже такие страны, как Уругвай (66), Замбия (85) и Уганда (100), привлекательнее, чем РФ.
Что касается лидеров, то в этом году первое место сохранила Дания. Вторыми стали США, на два пункта улучшив прошлогодний результат. На третьей позиции — Канада.
Для составления списка использовались данные фонда Heritage, Всемирного экономического форума, Всемирного банка, Transparency International, Freedom House, Deloitte Tax, Торговой палаты США и ЦРУ.
Председатель президиума Института проблем глобализации Михаил Делягин пояснил, что такое ранжирование не совсем соответствует бизнес-действительности, поскольку журнал опрашивал не бизнесменов, а экспертов. Однако, по его мнению, это не означает, что в России за год улучшился деловой климат. Вместе с тем, Делягин считает, что международным экспертам трудно объективно оценивать нашу страну, поскольку она является конкурентом другим мировым экономикам.
«Эти рейтинги не играют большой роли для инвесторов, которые планируют вести бизнес в той или иной стране. Как правило, для компаний важен доход, а не права человека. Если они видят возможность заработать, они идут в регион, игнорируя любые рейтинги. Они важны, скорее, для политиков, которые выстаивают на их основе свою риторику, и для журналистов - как хороший информационный повод», - прокомментировал в интервью порталу BFM.ru аналитик инвесткомпании «Финам» Константин Романов.
Источники[править]
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии[править]
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
