Британские журналисты выяснили, почему начальники тиранят своих подчиненных
31 июля 2013 года
Тирания на работе, когда начальник начинает неадекватно себя вести по отношению к подчиненному, - довольно распространенное явление в последнее время, и это обусловлено тяжелым экономическим положением компаний в периоды реорганизаций, выяснила газета
Комиссии по качеству ухода, в корой недавно была проведена проверка. "Менеджер накричала на меня, прямо в лицо, перед всей командой. После собрания она извинилась. Я заболел и шесть недель просидел на больничном", "Он при всех посоветовал мне сбросить вес - ходить на фитнес или купить велосипед. Я была глубоко шокирована и унижена", - цитирует свидетельства работников, пострадавших от хамства, InoPressa.
Другой сотрудник, сделав свою работу, хотел обсудить ее с начальницей и предупредил, что если она снова станет его тиранить, он не сможет работать в этой компании. "Ну так когда вы уходите?" - спросила она его. Коллегам одной из сотрудниц руководитель разослал письма по электронной почте с вопросом, не могут ли они помочь ей спланировать ее рабочий день, так как она, похоже, не справляется со своими обязанностями.
На основе подобных примеров газета делает вывод, что в большинстве случаев "тиранами" выступают женщины, при этом они стараются принизить мужское достоинство своих подчиненных, а значит, здесь не идет речь о мужском шовинизме. "Тирания - симптом общей нестабильности фирмы или организации", - делает вывод автор материала.
По мнению профессора зрения профессора Франса Силлирса, запугивание подчиненных часто выступает на первый план тогда, когда в компании происходит реорганизация, и должности руководителей получают люди, которые ранее ими не были. Чтобы компенсировать свои слабые места неопытных управленцев, они начинают орать на сотрудников, видя в этом единственный способ поднять свой авторитет.
Сотрудники же, пережившие реорганизацию фирмы, сокращение персонала, внутренние перестановки и появление новых людей, некоторые из которых сразу заняли высокие позиции, а также потеряв для общения тех, кого попросили работать из дома, неосознанно развивают в себе менталитет "оставшихся в живых" и выглядят боязливыми. "Некоторые жалобы на тиранию вполне обоснованы, но другие - по сути, защитный механизм", - пишет автор. "Очень трудно руководить слабыми исполнителями без того, чтобы они не затаили на тебя обиду", - признался один из менеджеров.
В качестве совета руководителям автор материала приводит высказывание американского морпеха - капитана, служившего в Ираке: "Лучшие и самые эффективные лидеры регулярно и целенаправленно проявляют доброту. Со временем они создают лучшие, самые эффективные команды".
Источники
[править]
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии[править]
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
