Запуск ракеты Falcon-9 отложен еще на пару месяцев
1 сентября 2015 года
Американская компания SpaceX отложит запуск ракеты Falcon-9, который ранее переносился, ориентировочно, на сентябрь 2015 года. Осторожность вызвана июньским крушением ракеты, летевшей к МКС.
29 июня 2015 года компания американского миллиардера Илона Маска SpaceX потеряла очередную ракету Falcon 9. Однако, если в предыдущих случаях ракета успешно доставляла груз на орбиту и взрывалась только при попытке посадки, на этот раз она взорвалась на 139-й секунде полета. Старт транслировался в прямом эфире на сайте NASA. На борту ракеты находилась грузовая капсула Dragon. Ракета везла продовольствие и приборы на Международную космическую станцию.
«Нам понадобится больше времени, чем мы предполагали изначально. Не думаю, что кто-то из наших клиентов хочет взлететь и снова упасть», –цитирует Reuters президента SpaceX Гвин Шотвелл. Ранее владелец компании Илон Маск заявлял, что запуск Falcon-9 будет возможен «не ранее сентября». Однако, по словам Шотвелл, теперь потребуется «еще пара месяцев».
Также изменились данные о том, какой аппарат будет выводить на орбиту Falcon-9. Ранее планировалось, что это будет стоящий на очереди спутник Jason-3 Национального управления океанических и атмосферных исследований США, предназначенный для мониторинга океана. Теперь же, по данным Шотвелл, приоритет будет отдан «коммерческому спутнику связи». Он будет отправлен в первую очередь на Falcon-9, прошедшей апгрейд, а Jason-3 дождется запуска обычной ракеты.
В целом в графике SpaceX сейчас значится 60 отставаний от сроков запуска аппаратов на общую сумму в $7 млрд.
Главная цель SpaceX- разработка многоразовых ракет, которые будут способны возвращаться на Землю по окончании полета, после отделения грузового корабля. Это не только значительно снизит стоимость таких полетов, но и позволит бороться с дальнейшим увеличением количества космического мусора.
В настоящее время в районе низких околоземных орбит вплоть до высот около 2000 км находится, по разным оценкам, порядка 220 тыс. техногенных объектов общей массой до 5000 тонн. Разные страны выбрали различную стратегию борьбы с накапливанием космического мусора. Например,Бюраканская обсерватория, совместно с «Роскосмосом» участвует в международной программе, целью которой является наблюдение, исследование и оценка точного количества космического мусора на низкой околоземной орбите.
Space Exploration Technologies Corporation (SpaceX)- американская компания, производитель космических ракет Falcon.
Источники[править]
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии[править]
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
