Основатель сети «Старт» Рамиль Мухтасаров: мы расширили формат работы коворкингов
1 июня 2018 года
Уже два года в Подмосковье успешно действует сеть коворкингов «Старт». Мы поговорили с управляющим партнером RE Group, руководителем сети Рамилем Мухтасаровым о развитии проекта, поддержке региональных властей и планах на будущее.
– Рамиль, сеть коворкингов «Старт» вполне успешно работает в Подмосковье. Как все начиналось?
– Необходимость организации подобных креативных пространств назрела давно. Коворкинги, включающие в себя рабочие зоны с выходом в интернет, переговорные комнаты, места для проведения тренингов и т.д., на протяжении последних лет активно развиваются в Европе, США и других странах. Подобного рода площадки становятся востребованными и в России. При этом нам изначально хотелось расширить формат работы коворкинга.
– Каким образом?
– Нужны были не просто офисные пространства, а площадки, которые обеспечат полноценный сервис для бизнеса, позволят предпринимателям быстрее и успешнее реализовывать свои проекты. Мы презентовали идею зампреду правительства Денису Буцаеву, а затем губернатору Андрею Воробьёву. Они ее одобрили, и началась работа: сначала открылся «Старт» в Одинцове, затем в Реутове, Долгопрудном, Красногорске…
– Сколько сегодня коворкингов в регионе?
– 15 площадок, и это самая большая сеть в стране. Признаюсь, поначалу у нас были опасения, что в Московской области не так много предпринимателей, которые будут пользоваться услугами коворкингов. Но нам удалось сделать площадки востребованными.
– Чем еще отличаются подмосковные коворкинги от аналогичных площадок в других регионах?
– В первую очередь форматом нашего с правительством области сотрудничества. Мы как бизнес создаем площадки, а подмосковные власти компенсируют нам затраты: по конкурсу на одну локацию выделяется порядка 7,5 млн руб. при общей стоимости до 15 млн. Далее мы управляем коворкингами: организуем точки притяжения для предпринимателей, насыщая их сервисами.
– Как получить доступ к сервисам коворкинга «Старт»?
– Необходимо стать резидентом. Для этого у нас есть разные тарифы. К примеру, по тарифу «Спринтер» человек платит от 300 руб. за день, а месяц у нас стоит от 5 тыс. руб. по тарифу «Марафонец».
– Что получает предприниматель за эту плату?
– Резидентам доступна не только инфраструктура, но и различные услуги и мероприятия. Можно пользоваться юридическим, банковским, бухгалтерским сопровождением. Это позволяет бизнесу переходить на аутсорсинг по ключевым услугам и больше внимания уделять именно развитию, нежели офисной рутине. Также действуют сервисы, связанные с привлечением финансирования, маркетингом, образованием.
– На ваших площадках проходят встречи предпринимателей с главами городов, представителями налоговой службы, других ведомств…
– По сути, представители всех институтов, имеющих отношение к бизнесу в нашей стране, являются нашими партнерами. Кроме того, важна возможность нетворкинга: резиденты коворкингов «Старт» общаются, создают новый бизнес, оказывают друг другу услуги. Здесь возникает тот самый синергетический эффект, который нам кажется ключевым.
– Вы отметили, что коворкинги меняются, подстраиваются под нужды предпринимателей. В чем это выражается?
– К примеру, значительная часть наших услуг ушла в виртуальную среду. Если раньше юристы и бухгалтеры находились прямо на территории коворкингов, то теперь такой необходимости нет. Человек может по видеосвязи подключиться к специалисту и решить необходимые вопросы. Самим резидентам тоже необязательно постоянно находиться в коворкинге. Услуги можно получать удаленно.
– Кто они, ваши резиденты?
– Мы делим аудиторию на четыре категории: это фрилансеры, состоявшиеся предприниматели, которым интересно получать услуги по аутсорсингу на льготных условиях, стартаперы, а также компании, которые организуют в подмосковных городах небольшие представительства и «высаживают» у нас своих сотрудников. Бизнес сегодня становится мобильным: зачастую нужны только компьютер и телефон. Кроме того, у нас очень душевно и креативно. Площадки создавались по примеру офисов Google, Yandex. Думаю, нам удалось перенять у них лучшее.
– Можете привести пример успешного проекта, реализованного на базе коворкинга?
– Компания Heedbook, резидент реутовского «Старта», создала сервис, позволяющий анализировать качество услуг, оказываемых различными организациями, по эмоциям клиентов. В основе программы – нейронная сеть. Систему опробовали в областных МФЦ, и она показала хорошие результаты. Более того, победив в конкурсе стартапов «Первая высота», организованном международным консалтинговым агентством McKinsey и венчурным фондом Winter Capital, ребята получили первые инвестиции в 200 тыс. долл. Сегодня компания состоит уже не из двух, а из 15 человек и сотрудничает с ведущими государственными и коммерческими организациями.
– Что нового ждет резидентов в ближайшее время?
– Летом запустим конкурс инновационных проектов. Хотим, чтобы на площадках коворкингов размещались яркие предприниматели, которые после отбора будут поддержаны венчурными инвесторами либо институтами развития. И конечно, планируем внедрять новые сервисы, узнать о которых можно будет совсем скоро.
Источники[править]
 |
Эта статья содержит материалы из статьи «Основатель сети «Старт» Рамиль Мухтасаров: мы расширили формат работы коворкингов», автор: Екатерина Никитина, опубликованной интернет-портала «Подмосковье сегодня» (mosregtoday.ru) и распространяющейся на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0) — при использовании необходимо указать автора, оригинальный источник со ссылкой и лицензию. |  |
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии[править]
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
