Судьбу Ярославского музея-заповедника обсудили на Круглом столе

28 октября 2013 года

В 2012 году Ярославская епархия потребовала вернуть ей здания Ярославского музея-заповедника, Ярославского художественного музея и Переславского музея-заповедника. В Ярославле это Спасо-Преображенский монастырь и несколько церквей, в Переславле это Успенский Горицкий монастырь.

Ярославский музей-заповедник пока ещё занимает здания Спасо-Преображенского монастыря

Готовясь к неизбежному переезду, 23 октября 2013 года Ярославский музей провёл Круглый стол, чтобы обозначить проблемы в музейной работе и обсудить возможные пути своего развития. Вопрос был поставлен прямо и чётко. Посетители и специалисты в области музейного, архитектурного, туристического дела — каким вы видите Ярославский музей-заповедник? Каким вы видите образ обновлённого музея?

Вот как ответили участники Круглого стола, собравшись в зале «Классика».

Юрий Иванович Аруцев, Ярославское историко-родословное общество

— Мы обсуждаем будущее музея сами с собой, не имея никакой государственной поддержки. Будучи врачом по профессии, я привык мыслить реальными категориями. Сейчас у меня нет повода для оптимизма, потому что два-три года, за которые должен выехать музей — это критически малое время. За такое время у нас ничего не успеют сделать. Куда переедут экспонаты? Нет ответа. Где они будут храниться? Нет ответа. Если музей будет располагаться на окраине города, туда никто не пойдёт, и деньги от экскурсионных программ уйдут из города и уже не вернутся.

Музей создаётся не в один год, его сотрудников надо растить десятилетиями. Если Русская православная церковь и правительство в лице Путина озабочены этим, тогда зачем нам говорить о помещении? Эта тема не должна и возникать. Но если они не озабочены, тогда наш сегодняшний разговор носит чисто декоративный характер.

Марина Владимировна Васильева, и. о. директора Ярославского департамента культуры

Марина Владимировна Васильева — исполняющая обязанности директора Департамента культуры Ярославской области.
Фото: PereslavlFoto

— На нашем собрании государство представлено департаментом культуры. Однако все члены правительства Ярославской области знают о ситуации с музеем: и губернатор, и его заместитель по социальной политике, и руководитель комитета по культуре Ярославской думы. Ярославское правительство понимает серьёзность вопроса.

Обсуждая с епархией сроки переезда, мы объяснили, что это не может быть срочным делом. Сейчас пока нельзя сказать, что и куда переедет. Из газет вы знаете, что вопрос о бюджете Ярославской области очень тяжёлый и сложный. Нам сразу не построят здание и не дадут денег. Я могу точно сказать, что Ярославская епархия понимает эти проблемы. У нас был отец Тихон Шевкунов, который представляет совет по культуре при московском патриархе и возглавляет комиссию по взаимодействию с музейным сообществом. Он приезжал сюда в апреле 2013 года. Поэтому неправильно думать, что в таком-то году музей закроется и сотрудников выставят на улицу. Такого разговора не было и так вопрос не ставился.

Светлана Борисовна Даниленко, директор Ярославского бюро путешествий и экскурсий

— Переехав в новое здание, каким бы оно хорошим ни было, музей должен остаться в центре города. На окраине музею не выжить. Давайте посмотрим на соседнюю Кострому, где музей вывели из Ипатьевского монастыря. Думаете, туристы идут в музей? Нет, они продолжают ходить в Ипатьевский монастырь. Потому что музеи есть в каждом городе, их экспозиции в принципе повторяют друг друга, построены по общей схеме.

Я сорок один год работаю с туристами и очень хорошо помню слова Бориса Васильевича Емельянова. Это был самый методический методист в Центральном совете по туризму, он говорил так: «Проплыву по Волге на теплоходе, и в каждом городе начинается, вот убивают мамонта в каждом музее, и вот война, и советская экспозиция, съезды и прочее». Сейчас, конечно, музеи другие, они преобразились, но всё равно эта основа проходит по всем городам.

Для туриста перевод музея из Спасо-Преображенского монастыря не уменьшит интереса к монастырю. Туристы смотрят территорию и здания. В критической ситуации, если теплоход задерживается, я могу обратиться к музею и перенести время экскурсии на час, на два. В монастыре этого не будет. Как же составить туристам программу по Ярославлю без Спасского монастыря и без музейных церквей? Как показать город XVII века?

Алла Валерьевна Хатюхина, директор Ярославского художественного музея

— Мы обсуждаем две проблемы музея. Первая проблема в том, что мы не знаем привязку к территории. Мы не знаем, где будет построен депозитарий для хранения, и мы не знаем, где будут здания для экспозиции. Эти два здания могут быть разнесены. Депозитарий может находиться на окраинах, а выставочный блок должен быть в центре города. И первое, что должен сделать музей — это определить площадь для хранения своей коллекции и посчитать квадратные метры для экспозиции.

Когда будут известны эти числа, тогда можно перейти к вопросу об архитектурных памятниках. Выезжая из Спасо-Преображенского монастыря, музей теряет самую привлекательную часть своей коллекции. Возникает вопрос, что ещё привлекательного есть в музее и как это использовать. Тут уже называли и один и другой способы, однако использовать нужно все способы, закрывать все направления.

Какой будет выставочная политика? Как определить самые привлекательные темы и сильные стороны музея? Глядя со стороны, я могу сказать, что самыми привлекательными были выставки Политехнического музея, где показывали прикладное знание. Недавно открыли музей Эйнштейниум, где я вижу огромное количество детей, туда постоянно идут группы. Это прикладное направление и это направление востребовано. Прикладную часть коллекции надо привлекать для прикладных выставок.

Сегодня нам тяжело конкурировать со средствами массовой информации, в первую очередь с телевидением. В телевизоре мы видим сериал, мы видим рассказ и развёрнутый сюжет. У исторического музея есть что показывать, там весьма разнообразная коллекция. И если посетитель не понял выставки — значит, у нас нет этого законченного сюжета, значит, мы неумело рассказали.

Есть проблема со школьными посещениями. Тут уже говорили, что музей на окраинах — это проблема для туристов. А что же с городским посетителем? У нашего художественного музея огромная проблема со школьниками, которые не едут из спальных районов на регулярные экскурсии. Для них это и дорого и неудобно. В лучшем случае на экскурсии ходят те, кто учится в ближайших школах, и то нерегулярно. Поэтому в центре города могут находиться экспозиции, рассчитанные на туриста. А прикладные экспозиции, которые дают конкретные навыки или посвящены местному знанию, они могут находиться на периферии.

Итак, надо чётко понимать, какие экспозиции должны находиться в центре на туристических маршрутах, а какие могут быть выведены ближе к горожанам. Надо рассчитать площадь одних и площадь других залов, и говорить с органами власти уже на этих конкретных цифрах.

Михаил Борисович Гнедовский, директор Института культурной политики

— Работая в жюри конкурса на лучший европейский музей года, я видел много музеев, где закончилась реконструкция или смена помещения, а поэтому изменилась концепция. Такая перестройка обычно занимает несколько лет. Давайте посмотрим, чем занимается успешный музей в те годы, когда он уже закрылся на старом месте и ещё не открыл свои залы на новом месте. Сотрудники таких музеев напряжённо изучают свою будущую аудиторию. Они приходят на финиш, ясно понимая, с кем они будут общаться, о чём и каким образом.

Работа с фокус-группами, общение в соцсетях, консультативные советы, собрания и круглые столы — это нормальная и постоянная деятельность успешных музеев. Сюда примыкает работа музейного сайта. Виртуальное присутствие музея, когда его нет в реальности — это очень важный способ, который позволяет музею продолжать работу с публикой при закрытых залах.

Вячеслав Иосифович Сафронов, архитектор, председатель Ярославского областного отделения ВООПИиК

— Я хочу подчеркнуть огромный потенциал Красноперекопского района. Именно здесь разбит Петропавловский парк с его уникальными памятниками, тот парк, где сохранились следы регулярного сада голландского типа. Этот сад был разбит по проекту садовника самого Петра Первого, и проект восстановления этого сада уже сделан. Там стоит голландская светлица — образец мануфактуры XVIII века, там осталась богадельня Затрапезнова. Архитектурные памятники Петропавловского парка находятся в критическом состоянии при всей их значимости для культурного наследия. Обращение к этому месту даёт исключительные возможности и для развития музея-заповедника и для сохранения архитектуры.

Особенно поддерживаю идею строительства депозитария, о котором мы давно уже говорим. Депозитарий должен строиться в новых районах, потому что это — дополнительная возможность привлекать новых посетителей к открытым фондам музея. Археологи твердят о громадном научном значении ярославских находок, о важных и уникальных раскопках на Стрелке. Можно создать археологический филиал музея на набережной возле Митрополичьих палат, а можно использовать депозитарий, чтобы показывать эти экспонаты в «открытом хранении».

Ещё один момент связан со Спасским монастырём, который мы обсуждали с епархией как члены Общества охраны памятников. Епархия пока не заявила о том, что именно хочет видеть в монастыре. Однако мы знаем, что епархия очень надеется сохранить музей в части монастырских зданий, устроить в них музей русской духовной культуры. Для этого музей-заповедник может за символическую плату арендовать монастырские постройки и поддерживать в них свою экспозицию. Вот такая возможность оставаться одной ногой в монастыре.

Маргарита, посетитель самых разных музеев

— Ваша концепция должна быть в первую очередь направлена на то, чтобы переделать ваше сознание. Сейчас вы рассуждаете как специалисты замкнутого сообщества. Поэтому в концепцию надо включить прежде всего переделку собственного сознания. Надо переформатироваться, я думаю, не только этому музею, а всему музейному сообществу.

Во-вторых, в неё нужно включить исход посетителей. Я прихожу в музей и вижу, что меня хотят воспитывать. Но я уже взрослый человек, у меня другие интересы, и я ухожу. А чтобы к вам пришли люди, нужно, чтобы они захотели это сделать. Я ваш посетитель, я шесть дней работаю по 8—12 часов в день, со своей зарплаты я плачу налоги. Сделайте так, чтобы я в выходные захотела прийти в музей.

Меньше и меньше людей ходят в музеи, однако это не потому что люди не любят архитектуру. Напротив: люди не любят, когда их заставляют. Давайте посмотрим на выставку. Вот экспонаты, под ними циферки, а под циферками написаны непонятные посетителю вещи. Я не специалист в археологии, но я не хуже вас и хорошо разбираюсь в своей отрасли. Поэтому выставку надо приправить так, чтобы мне было удобно её съесть. Люди приходят к вам в один выходной день. Они заплатили вам, государственным учреждениям, свои налоги. Пожалуйста, дайте им за эти деньги то, что они могут съесть и не почувствовать себя полными глупцами.

Александра Николаевна Логинова, директор Центра детского и юношеского туризма и экскурсий

— Ярославская область выступила инициатором федеральной целевой программы развития детского и молодёжного туризма. В нашей области идёт апробация этой программы. Поэтому новая музейная концепция должна создавать среду, дружественную детям. В этом смысле переезд музея очень удобен, потому что культовые сооружения — это совершенно не та среда, которая дружественна именно детям. Монастырь может быть дружественным иностранцам, но совсем не детям. Мы сами готовы участвовать в разработке музея как среды, дружественной детям.

1 ноября Российский университет туризма и сервиса сдаёт нам пробный вариант стратегии развития туризма по Ярославской области. Ещё не поздно включить стратегию развития музея-заповедника как инвестиционный проект в рамках реализации этой будущей стратегии развития туризма.

Наталия Стефановна Каровская, директор музея «Ростовский кремль»

— Все шаги, которые сейчас будут делаться, нужно считать и предъявлять обществу. Наше общество, которое молчаливо принимает и соглашается с законами, не говоря ни слова против — должно узнать, сколько стоит перевод музея. Сколько будет стоить новая концепция, созданная учёными специалистами? Сколько будет стоить новый музей? Сколько будет стоить упаковка трёхсот тысяч экспонатов, страховка и бережная перевозка с охраной? И вся новая экспозиция? Сколько людей потеряют работу при этих переменах?

Надо определить и описать все-все шаги, которые потребуются для всех этих работ. Только тогда будет видна цена этого решения. Только тогда есть шанс, что в обществе что-то изменится. Ведь эту цену заплатят из кармана всех жителей Ярославской области.

Эпилог

Наталья Васильевна Левицкая — директор Ярославского музея-заповедника.
Фото: Анатолий Чайко

Директор Ярославского музея-заповедника Наталья Васильевна Левицкая поблагодарила участников Круглого стола и отметила, что многие мысли, озвученные ярославцами, близки музейным сотрудникам и уже не раз обсуждались в коллективе. Но прозвучали и новые идеи, которые помогут музею и будут внимательно изучены со всех сторон. Это первое собрание — только начало разговора о судьбе музея, и будут новые встречи.

Тем не менее, стало очевидным, что культурное сообщество всерьёз переживает о перспективе музеев. До сих пор не озвучены конкретные сроки и шаги, не опубликована смета. Хотя миновал уже год после запроса от епархии, однако Департамент культуры Ярославской области так и не привлёк авторитетных экспертов, которые должны объективно оценить расходы на вывод музеев из культовых зданий.

Концепция развития музея имеет смысл, когда есть уверенность в завтрашнем дне. Иначе всё заканчивается лишь умными разговорами и добрыми советами.

Источники

• http://www.yarmp.yar.ru/muzej/publikatsii/krugly-j-stol-v-ramkah-xiv-tihomirovskih-chtenij/ (Архивная копия от 6 октября 2017 на Wayback Machine)
• http://mir76.ru/news/5303/(недоступная ссылка)
• http://yarcenter.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=68843&Itemid=47 (Архивная копия от 24 февраля 2025 на Wayback Machine)
• http://76rus.org/get_article.php?id=6392